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管理人对员工加班度的把握

时间:2021-05-19 05:16 点击次数:
  本文摘要:基层员工对企业的发展也有决定性,管理者为了做好员工的工作,必须做好员工的加班费,处理员工是最重要的原则。实现加班费和员工健康的平衡。 我的实际加班费只能在一定程度上确保团队的战斗力,如果远远超过这个范围,反而很可能损害团队组织的整体实力。健康食品招商网实质上,我们已经看到很多公司在一些大项目结束后,预言很多项目人员离开了,企业队伍在短期内表现出很强的竞争力和效率,但将来必须赔偿损失。

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基层员工对企业的发展也有决定性,管理者为了做好员工的工作,必须做好员工的加班费,处理员工是最重要的原则。实现加班费和员工健康的平衡。

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我的实际加班费只能在一定程度上确保团队的战斗力,如果远远超过这个范围,反而很可能损害团队组织的整体实力。健康食品招商网实质上,我们已经看到很多公司在一些大项目结束后,预言很多项目人员离开了,企业队伍在短期内表现出很强的竞争力和效率,但将来必须赔偿损失。

为了实现加班费和员工身心状态的协商和平衡,首先要尽量合理地判断公司整体的业务结构和人员结构的工作任务急剧增加,管理者必须能够正确地判断团队的核心人员能否承担这个关系,并且事后的填补和调整也是最重要的。特别是在健康食品招商这样的工作,故意设定工作时间12小时,故意把10人的工作量分配给7人,把这种状态变成常态的话,这样的加班费一定不会损害员工。


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